Inilah Prinsip yang harus di Ketahui
Ada sejumlah prinsip yang penting yang perlu anda perhatikan dalam melakukan Regenarasi Kepemimpinan
1. Menyadari bahwa institusi tidak boleh
bergantung kepada orang, tetapi harus bergantung pada system pembinaan dan
kaderisasi SDM yang berkualitas. Memang ada sebuah gejala psikologis yang
secara umum selalu terjadi , bahwa apabila seorang pemimpin sukses memimpin
institusinya, mulailah tumbuh rasa eman pada semua orang orang dalam institus
itu , jika sang pemimpin itu akhirnya meninggalkan institusi itu. Secara
emosional tiba – tiba muncul rasa tidak percaya bahwa amat mungkin muncul
pemimpin yang akan lebih baik dari sang pendahulu. Jika anda memimpin, maka
perasaan emosional itu tidak boleh mengalahkan logika rasioanal akan
kemungkinannya terjadi pergantian kepemimpinan melalui kaderisasi yang
berkualitas
2. Percaya bahwa ada orang yang bisa anda
persiapkan untuk membesarkan institusi anda . Anda harus menanamkan rasa
percaya pada semua orang orang dalam institusi anda bahwa akan selalu ada orang
yang bisa dipersiapkan untuk menjadi pemimpin berikutnya setelah anda memimpin.
Tentu ini akan berdampak pada kesiapan orang orang anda, untuk ditinggalkan
oleh anda. Ini tentu sangat bagus Dan ini dibutuhkan sebagai landasan bagi
proses kaderisasi .
3. Memberi kesempatan kepada orang orang
anda untuk menggantikan sebagian tugas tugas anda secara bertahap. Regenerasi
kepemimpin memang dimulai dengan menciptakan situasi psikologis pada orang
orang anda untuk dapat menyadari pentingnya regenerasi kepemimpinan serta mau
untuk memulai prose situ. Nah setelah itu anda harus mulai secara selektif
memilih siapa saja orang orang yang anda nilai memiliki kemampuan menjalani
proses regenerasi itu. Kemudian anda harus merencanakan sejumlah kesempatan
kerja dimana orang orang yang telah anda seleksi itu berkesempatan menggantikan
sebagian dari tugas tugas anda sebagai pemimpin. Ini berfungsi untuk memberikan
orientasi bagi orang orang yang anda pilih itu, terhadap pekerjaan anda
sebagai pemimpin. Ini juga berfungsi untuk memberikan ransangan berpikir
bagaimana melakukan proses penyesuaian dari tugas dan pekerjaan mereka yang
lama ke tugas dan pekerjaan mereka yang baru , kelak apabila mereka sudah
menggantikan anda.
4. Memulai menyiapkan orang orang anda.
Orang orang yang hendak anda kader menjadi pemimpin anda itu , sebagai saya
sebut diatas akan melakukan proses orientasi dan adaptasi terhadap pengalaman
baru mereka, ketika mereka anda beri kesempatan untuk menggantikan sebagian
tugas tugas anda. Nah dalam masa – masa orientasi dan adaptasi itu anda perlu
melakukan hal hal berikut kepada mereka :
a. Membiasakan memiliki cita cita besar.
Begitu mereka mulai mengerjakan sebagian pekerjaan pekerjaan anda yang
digantikan itu, mereka harus segera diingatkan bahwa yang lebih penting dari
pekerjaan anda yang digantikan itu adalah bahwa mereka harus mulai terbiasa
bercita cita besar. Mereka harus didorong memiliki rasa ketidakpuasan yang
konstruktif. Rasa ketidakpuasan yang mendorong seseroang untuk selalu membawa
institusinya selalu menjadi jauhlebih maju dari waktu ke waktu. Disini mereka
harus terbiasa memiliki ukuran kemajuan kemajuan yang jelas yang hendak diraih
dalam periode waktu tertentu kedepan.
b. Membimbingnya untuk memiliki keyakinan
yang kuat. Tetapi anda juga harus ingat , cita –cita itu selalu memerlukan
keyakinan untuk meraihnya. Keyakinan akan memberikan seribu satu alasan kepada
diri seseorang untuk mewujudkannya. Anda harus memeriksa apakah keyakinan itu
ada pada orang orang anda bersama cita cita besar yang hendak diwujudkannya itu
c. Menumbuhkan motivasi untuk sukses.
Kombinasi cita-cita dan keyakinan biasanya menjelma menjadi motivasi untuk
sukses bagi seseorang. Akan tetapi itu bukan satu satunya sumber
motivasi.Motivasi sebagai sebuah kekuatan yang mendorong untuk sukses dan
berprestasi bisa datang dari banyak sumber. Sebagai pemimpin yang hendak mempersiapkan
pemimpin berikutnya dalam institusi anda , anda harus bisa memastikan orang
orang yang anda persiapkan selalu memiliki motivasi untuk berhasil yang berasal
dari beragam sumber.
d. Mendisiplinkannya untuk memiliki sikap
dan kebiasaan unggul. Berikutnya yang harus anda kontrol dari orang orang yang
anda persiapkan menjadi kader pemimpin berikutnya dalam institusi anda adalah
mengontrol sikap dan kebiasaan hidup mereka.Sebab sukses dan keberhasilan
adalah muara dari sikap dan kebiasaan unggul yang diulang ulang setiap hari.[1]
[1] Akhmad Arqom Trustco Surabaya, di unduh pada: http://wanvisioner.blogspot.com/2010/03/regenerasi-pemimpin.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar